2024.05.05

通用控股集团2024年5月全体干部大会顺利召开

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       2024年5月5日,通用控股集团5月全体干部学习大会在乌海宾馆贵宾楼三楼会议大厅召开,本次干部学习大会也是2024年第一场学习大会。集团高管、集团各部门负责人、各经营单位总经理、副总经理及部门负责人、核心骨干参加了本次学习大会。本次大会主题围绕“颠覆认知,结果导向”展开。

       第一部分,观看了董宇辉对话海尔张瑞敏的视频。

       企业也是永恒的,活火只要其中每一个人都成为一团火苗就行。企业即人,管理即借力。在企业里做事,要让人的价值最大化,海尔的人单合一就是这其中最重要的管理模式。视频全程是智者的对话,给我们带来了很多的启发,也提升了我们对很多事物的认知。

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       第二部分,董事长给全体干部员工讲解了通用决策的5原则。

       原则1.回归初心(决策反问:使命引领,聚集主业,为什么做);原则2.利他原则(决策反问:给客户的价值高,还是给自己的价值高);原则3.不共创、无反对、不决策(决策反问:基层员工参与决策的比例);原则4.凡决策,先共创决策红线(决策反问:有所为,有所不为;什么事不能做)原则5.多问是非,少论得失(决策反问:内心是否纯粹,是否以大我做决策)。董事长通过一正一反的表达方式,将通用5个决策原则讲解的淋漓尽致。让每一位干部员工都能通过讲解明白怎样做决策、怎样做好的决策才能让我们的工作更有价值。

      第三部分,董事长讲解了“以结果为导向的执行力”。

      什么是执行力?执行:是将目标变成结果的行动力;执行力:是将目标变成结果的能力。什么是结果?结果=价值,没有价值就是没有结果。结果的三大要素:要素1.有时间(做事情一定要给自己一个时间底线,时间底线要做公开的承诺才有动力);要素2.有价值(结果一定要对企业和他人具备明确的价值!是可以用来交换的,可以支撑战略的!);要素3.可考核(重视什么就量化什么,量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西)。这样的结果才有价值。而结果是企业的生存底线。最基本的做不到,其他一切都没有意义,先保证底线结果,再考虑完美!

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       整个大会的内容满满都是干货,董事长用简单而有力的话语给全体干部员工带来了信心。2024年开年,虽然我们切实感受到了“难”,但只要通用每一位干部员工目标清晰,充分调动团队每一位成员的积极性,发挥每个人的潜能,就能共同实现目标,达成想要的结果。


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